Драпатый назвал главную задачу ВСУ: что он хочет изменить в украинской армии

Украинская армия вынуждена одновременно решать несколько задач, каждая из которых имеет критическое значение. С одной стороны, необходимо удерживать фронт и реагировать на угрозы, которые возникают непосредственно на поле боя. С другой – уже сегодня создавать вооруженные силы, способные эффективно действовать в условиях будущих вызовов и стремительного изменения характера войны.

Именно на таком сочетании текущих и стратегических задач акцентировал внимание главнокомандующий Вооруженных сил Украины Михаил Драпатый в своей колонке для Kyiv Independent.

По его словам, первостепенной задачей на нынешнем этапе остается стабилизация фронта. Однако сосредоточиться исключительно на текущей ситуации недостаточно. Параллельно армия должна меняться, совершенствовать систему управления, эффективнее работать с военнослужащими, быстрее внедрять технологии и использовать опыт, полученный непосредственно на войне.

«Мы не можем выбирать между ведением войны сегодня и подготовкой к будущей войне. Чтобы достичь успеха, мы должны делать и то, и другое», – подчеркнул Драпатый.

Стабилизация фронта – задача номер один

В условиях продолжающихся боевых действий именно устойчивость линии фронта становится базовым условием для дальнейших преобразований. Без стабильного управления, эффективного взаимодействия подразделений и способности быстро реагировать на изменения обстановки любые долгосрочные планы рискуют остаться лишь на бумаге.

Поэтому Драпатый ставит стабилизацию ситуации на фронте на первое место. При этом его подход предполагает, что стабилизация не должна означать отказ от реформ.

Напротив, армия должна совершенствоваться непосредственно во время войны. Полученные на поле боя уроки необходимо как можно быстрее превращать в изменения в тактике, подготовке личного состава, работе штабов и системе управления.

Такой подход особенно важен в условиях, когда технологии, тактика и методы ведения боевых действий меняются чрезвычайно быстро.

Человеческий капитал должен стать одной из основ армии

Отдельное внимание главнокомандующий уделяет военнослужащим. По его мнению, Украине необходима стабильная и понятная система управления человеческим капиталом армии.

Речь идет не об одной отдельной реформе, а о выстраивании полноценного цикла работы с военнослужащим – начиная с рекрутинга и подготовки и заканчивая прохождением службы, ротациями и увольнением.

Военная служба, считает Драпатый, должна стать более предсказуемой, справедливой и профессиональной. При этом кадровые решения должны приниматься с учетом реальных потребностей армии, компетентности военнослужащих и результатов их службы.

Такой подход предполагает отказ от ситуации, когда продвижение, назначение или перемещение человека определяются преимущественно формальными обстоятельствами. Для армии, которая длительное время находится в состоянии войны, особенно важно максимально эффективно использовать профессиональные качества каждого военнослужащего.

Система должна не только привлекать людей в войско, но и помогать сохранять опытных специалистов, обеспечивать качественную подготовку и создавать понятные правила дальнейшего прохождения службы.

Командирам на местах хотят дать больше свободы

Еще одним принципиальным направлением Драпатый называет расширение полномочий командиров на нижних уровнях.

Главнокомандующий предлагает активнее применять принцип Mission Command, который предполагает передачу части ответственности непосредственно тем командирам, которые находятся ближе всего к месту событий.

Логика заключается в том, что командир на месте зачастую способен быстрее оценить ситуацию и принять решение, чем вышестоящий штаб, который получает информацию с задержкой.

В условиях интенсивных боевых действий несколько минут могут иметь огромное значение. Поэтому чрезмерная централизация способна становиться не преимуществом, а ограничением.

При этом большая свобода действий должна сопровождаться большей ответственностью. От командиров ожидают инициативности, способности самостоятельно принимать решения, готовности отвечать за последствия и умения разумно оценивать риски.

«Я не буду командовать каждой отдельной битвой или операцией. Я буду осуществлять командование через замысел, делегировать полномочия там, где это уместно, требовать подотчетности на каждом уровне и ожидать, что каждый командир проявит инициативу», – написал Драпатый.

Таким образом, речь идет о попытке сформировать более гибкую модель управления, в которой вышестоящее командование определяет общий замысел, цели и рамки действий, а решения непосредственно на месте принимают те, кто лучше всего понимает конкретную ситуацию.

Армия должна быстрее внедрять инновации

Современная война показала, насколько быстро меняется поле боя. То, что еще недавно считалось эффективным решением, через несколько месяцев может потребовать серьезной модернизации или вовсе потерять прежнюю эффективность.

Поэтому Драпатый считает необходимым значительно ускорить внедрение инноваций и усвоение уроков войны.

Среди направлений, которые требуют модернизации, он выделяет систему управления, организационную структуру ВСУ, военное образование и подготовку, логистику, цифровые возможности, беспилотные системы и механизм анализа боевого опыта.

Особое значение здесь имеет способность армии быстро получать информацию о том, что происходит непосредственно на поле боя, анализировать ее и использовать результаты для изменения подходов.

По сути, речь идет о создании армии, которая должна не просто выполнять существующие процедуры, а постоянно учиться и адаптироваться.

«Построение более сильных Вооруженных сил – это жизненно важная необходимость, а не задача на послевоенный период», – подчеркнул главнокомандующий.

Все составляющие Сил обороны должны работать как единая система

Еще одним важным принципом Драпатый называет единство усилий всех составляющих Сил обороны.

Современный конфликт давно вышел за рамки исключительно сухопутного противостояния. Для достижения результата необходимо взаимодействие наземных подразделений, воздушного компонента, военно-морских сил, беспилотных систем, киберподразделений и структур, работающих в информационной и когнитивной сферах.

Каждая из этих составляющих имеет собственные задачи, однако общий результат должен оставаться выше интересов отдельной структуры.

Именно поэтому Драпатый говорит о необходимости более тесной координации между различными компонентами Сил обороны. Информация и ресурсы должны использоваться таким образом, чтобы усиливать общую эффективность армии.

Штабы должны помогать командирам, а не тормозить их

Отдельный блок его видения касается штабной работы.

По мнению главнокомандующего, штаб должен прежде всего помогать командиру. Он должен обеспечивать необходимой информацией, анализировать обстановку, помогать планировать действия и ускорять принятие решений.

Избыточная бюрократия, напротив, способна серьезно замедлять управление.

Особенно это критично непосредственно на передовой, где ситуация может измениться за считанные часы или даже минуты. Если для принятия решения требуется пройти слишком много уровней согласования, армия рискует потерять время и инициативу.

Поэтому Драпатый выступает за сокращение бюрократических процедур и повышение практической эффективности штабов.

При этом он отдельно подчеркивает необходимость честного анализа ошибок.

Армия не может развиваться, если неудачи скрываются или замалчиваются. Командование должно видеть реальную ситуацию, понимать причины проблем и делать из них выводы.

Поэтому честность в оценке происходящего должна стать частью военной культуры. Ошибка сама по себе может стать источником опыта, если ее открыто разобрать и принять меры, чтобы она не повторилась.

Реформировать армию придется прямо во время войны

Предложенный Драпатым подход фактически предполагает одновременную работу в двух направлениях.

Первое – решение непосредственных задач войны и стабилизация фронта. Второе – глубокое преобразование самой армии, чтобы она стала более профессиональной, гибкой, технологичной и способной самостоятельно адаптироваться к изменениям.

Это непростая задача. В мирное время реформы можно проводить постепенно, тестировать новые подходы и корректировать их без давления постоянных боевых действий. Украина таких условий не имеет.

Поэтому изменения придется внедрять непосредственно в процессе войны.

Ключевыми элементами этой модели должны стать эффективное управление человеческим капиталом, более широкие полномочия командиров на местах, развитие беспилотных и цифровых возможностей, модернизация штабной работы, повышение качества подготовки и постоянное использование боевого опыта.

При этом главнокомандующий фактически предлагает изменить саму управленческую культуру армии. Командиры должны получать больше возможностей для самостоятельных решений, но одновременно нести четкую ответственность за результат.

В итоге главным краткосрочным приоритетом остается стабилизация фронта, однако параллельно должна формироваться армия нового типа – более гибкая, профессиональная, технологичная и способная быстро реагировать на изменения.

Для Украины это уже не вопрос далекого послевоенного будущего. Как отмечает Драпатый, сильные Вооруженные силы необходимо строить именно сейчас – одновременно с ведением войны и подготовкой к тем вызовам, которые могут возникнуть в дальнейшем.